年頭の挨拶に代えて
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もう一つは実務上の問題。この案件ではトラブルがあり、その直接の
原因は自分の勘違いによるものであった、その点には何の異論もない。
が、勘違いを防ぐ手立てを発注者や中間業者が怠ったのも事実だろう。
なにせ、この案件について事前情報は皆無、ぶっつけ本番だったのだ。
「それでもプロだろ」と言うかもしれんが相応の報酬を用意して言え。
もともと安い案件、いろいろ絶望しそうで時給換算などしたくもない。
「今後は少しでもいいから事前情報を」という要求を軽く添えた上で、
「【減額】の件、承知しました」と返信した。それがせめてもの抵抗。
原則として我慢しないと破綻する関係。なにせ相性は最悪なのである。
我慢しながら相互の誤解や蟠りを少しずつ減らしていかないといかん。
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